在參股德國知名廚衛制造商ALNO后，作為大自然家居創始人，佘學彬的身影最近頻繁出現在好幾家德國五金工廠內?！拔覀兒芟Ｍ^續在德國并購更多有價值的公司。”佘學彬表示，接下來，自己仍將在德國，忙于尋找能夠進行并購的標的。和佘學彬一樣，通過跨國并購“叩”開德企股東會大門的中國企業家正在增多。
2016年初至六月，中國投資者以大約每周一家的速度收購德國公司，在不足六個月的時間內已經向24家德國公司發出了收購提議。在參股德國知名廚衛制造商ALNO后，作為大自然家居創始人，佘學彬的身影最近頻繁出現在好幾家德國五金工廠內。“我們很希望繼續在德國并購更多有價值的公司?！辟軐W彬表示，接下來，自己仍將在德國，忙于尋找能夠進行并購的標的。和佘學彬一樣，通過跨國并購“叩”開德企股東會大門的中國企業家正在增多。就在大自然家居所在的佛山順德，曾經和美的同處家電行業的伊立浦，在跨界轉型更名德奧通航后，從去年至今，已接連收購三家德國企業100%的股權。這是一股席卷全國的對德并購熱潮。據德國聯邦外貿與投資署駐華代表舒友涵（Jonathan Schoo）稱，僅今年上半年，中企對德已知的并購金額已超過去10年中國在德的并購投資總和。當互聯網創業者們正費盡心思尋找國內細分領域的市場空間時，傳統制造業巨頭們卻把目光投向遙遠的歐洲，費盡心思想要成為德國企業的中國股東。
據媒體報道，2016年初至六月，中國投資者以大約每周一家的速度收購德國公司，在不足六個月的時間內中國投資者已經向24家德國公司發出了收購提議。其中一些交易十分引人注目，比如美的集團以約50億美元收購德國工業及生產設備制造商庫卡集團，中國化工以10億美元收購德國先進的塑料和橡膠處理設備生產商克勞斯瑪菲集團，北京控股以15.9億美元收購一家德國高科技垃圾能源公司。2014年與世界冠軍波爾對戰的機器人便是庫卡生產的在對收購目標的選擇方面，一些收購對象被視作德國“工業4.0 ”倡議的關鍵參與者，因此也引發部分人的擔憂。比如庫卡公司的收購甚至驚動了德國副總理兼經濟與科技部部長加布利爾（Sigmar Gabriel），加布利爾一度表態德國政府試圖協調，安排對庫卡發起另一個收購要約以對抗美的集團收購。要成為德企“股東會”的一員，并不如想象中簡單。據Bank M投行亞洲區高級經理王紫沄觀察，在德國，大部分的中小企業幾乎每星期都會收到一封發自中國的并購要約，但這類信件多數都較難馬上得到正面回應。在對德并購中，大多數中企都是奔著德國的高精尖技術而去，而此時，單純想以價高者得的做法未必奏效。價最高的企業有的會因有變賣傾向而被德國企業拒絕。“以歐亞咨詢接觸的案例來算，中德并購的成功率超過50%?！钡聡鴼W亞咨詢公司執行董事張煥平說。但在這個數字背后，卻依然意味著，對德發起的并購中，仍有近半中國企業“鎩羽而歸”。從中國到德國，需跨越12小時的航程。這場越洋的跨國并購，并不如想象中的簡單。中國企業出海大舉收購德國公司，主要出于哪些方面的考慮呢？國家發改委對外經濟研究所國際合作室主任張建平表示，很多中資企業已經積累了足夠規模的資本以及市場競爭力，但是像技術、研發、全球的營銷網絡以及品牌的管理和運營等方面對他們而言卻都是比較薄弱的環節。收購德國公司，有利于中資企業拓展全球市場，同時也能獲取一些比較重要的研發平臺、設計平臺以及國外優質的技術人員，這對于中資企業培育國際性的跨國公司非常關鍵。金融危機和歐債危機以后，全球大量資產的估值趨于合理。另外， 全球經濟處于緩慢復蘇的進程中，所以在此過程中來進行收購兼并的活動，相對而言具備比較有利的條件。對德企來說，被收購后，其進入中國市場的渠道會改善。德國工業聯合會(BDI)亞洲專家施特拉克（Friedolin Strack）表示：“根據我們的經驗，中國人并不想讓他們投資的企業解散。而對于在中國的分銷，如果一家大型中國企業對旗下德國企業在中國市場的開拓提供支持，那么新的渠道將完全打開?！?/section>中國的制造業是“量”的代表，德國的制造業是“質”的代表。中國企業家試圖在對德并購當中，尋求“質與量”的握手。
